50 историй предпринимателей

Меня зовут Андрей Краткий, и я хотел бы поделиться с вами своей историей успеха. Вы сможете научится на моих ошибках и понять, что в этом мире нет абсолютно ничего невозможного.

Мне часто задают вопрос: предпринимателем становятся или рождаются? На мой взгляд, тут нет однозначного ответа. У каждого выходит по-разному.

История, которая представляет для данной книги интерес, начинается в 2003 году. К нам заходит «Билайн» тестировать интернет, одновременно с этим у меня случается история несчастной любви, и под влиянием этих обстоятельств я ухожу в затворничество дома. Ко мне однажды заходит мой друг и говорит, что сделал свой сайт на конструкторе сайтов.

И вот я уже создал свой первый сайт и почту. Я безостановочно начинаю раскидывать его по разным форумам, и постепенно на сайт начинают заходить уже по 100 человек в день. Я тогда нашел бесплатные скрипты, без навыков программирования установил чат и форум. И таким образом на сайт стали заходить уже по 300 человек в день. Проходит пара дней, и я продаю свою первую рекламу за 40 рублей. Затем я создаю новый сайт на своем домене. Тогда бесплатного интернета уже не было и приходилось платить 6 рублей за мегабайт. Все карманные деньги уходили на это. Сайт пошел в гору, мне уже потребовались первые скрипты, познакомился с программистами и биржами. Дизайнеры нарисовали для меня первый логотип и постепенно на сайт заходят уже по 500 человек в день, благодаря чему прибыль увеличились до 300 руб. в месяц. После этого я уже разрабатываю первую сетку трафика, и, в конечном итоге, продаю два своих сайта за 30 000 рублей.

Чуть позже я научился парсить чужие сайты и создал себе более улучшенную версию. Там я сделал большой отдел загрузок для мобильных телефонов. Сайт постепенно набирает популярность и приносит уже по 2000 руб. в неделю. Я продал этот сайт за 1000 долларов. На тот момент мне было около 12 лет и это для меня были серьезные деньги. Тогда я отчетливо понял, что дальше-больше и это только начало.

Далее моя история разворачивается уже с партнером по бизнесу – программистом лет 35. Мы договариваемся, что я вкладываюсь в рекламу, а с него вся часть программирования.

К 15 годам я стал довольно известным в узких кругах создателей сайтов. И постепенно мой заработок вырос до 100 долларов в неделю. И тут я впервые сталкиваюсь с людской натурой.

Мой партнер ставит мне условие: либо я вкладываю 5000 долларов и мы растём дальше, либо я продаю свою долю сайта. Он на тот момент находит потенциального покупателя моей доли. Тем временем я нахожу своего будущего партнера, с которым мы сотрудничаем уже 15 лет, и решаю продать свою долю и начать новый проект.

Затем я регистрирую домен, нахожу инвестора, и начинаю зарабатывать деньги. Часть я откладываю на учебу в университете и покупаю себе мотоцикл. На фоне всех моих успехов с данным сайтом происходит ужасный момент: сгорает дата центр, а программист не сохранил копию сайта. Я остаюсь без денег и еще должен инвестору.

Я принимаю решение купить франшизу смс дневник, но эта идея не пошла в Благовещенске. Получилось, что у меня на тот момент не было стабильного дохода, бизнеса, оставалось только желание развиваться дальше. И мы с моим знакомым, который умеет делать сайты, решаем, что я предоставляю офисное помещение для бизнеса и занимаюсь продажами, а он встречается с клиентами.
Мы начинаем делать сайты и постепенно выходим на пассивный доход в 40 000 руб. Создаём свой первый магазин, загружаем товар, даем рекламу и начинают приходить первые заказы. Так я покупаю себе первую машину за 325 000 руб. Постепенно мы с партнёром переходим на новое направление – товары с Китая. И начинаем нанимать первых сотрудников в офис.

В 21 год я пришел к осознанию, что стоит попробовать открыть юридическую фирму. Я вкладываю в этот проект все свои деньги, медленно, но верно фирма выходит на прибыль. Попутно я начинаю вкладывать деньги в другие проекты: антивирус и автоломбард. Решаю открыть офис своей юридической компании в Питере.

Затем я покупаю свой первый объект недвижимости – это сауна. Все идет по плану. Три компании, и все отлично работают, но тут начинается черная полоса в жизни. Меняется закон и юридические фирмы становятся неактуальными. Параллельно лучший друг кидает на 2 млн. руб. Приходится закрывать фирму. Я начинаю развивать автоломбард, запускаю микрозаймы у метро, открываю шесть точек. И все приходит в норму.

Я принимаю решение продать активы и покупаю новую машину. И в этот момент закон снова меняется и микрозаймы становятся убыточными. Я решаю начать заниматься недвижимостью. Перебравшись в Москву, я захожу в бизнес по аренде недвижимости, по аренде строительных материалов, начинаю новые проекты.

На своем примере я хотел показать вам, что возможно абсолютно все! Не бойтесь рисковать и пробовать новое!

*конец ознакомительного фрагмента*
отрывок из книги "Ты легко сможешь накопить капитал!", автор — Андрей Краткий.

Бали, утро, плаваю в бассейне, размышляю про бизнес, опять очередная ошибка и мысли о том, как из нее выйти. Вспомнил, что подобное было у моего знакомого.
«А почему бы не собрать 50 предпринимателей и не спросить о самых знаковых их ошибках?» — подумал я. На дворе 13.11.2022, вечером открываю записную книгу, обзваниваю знакомых, и вот уже есть 20 человек, готовых написать каждый свою историю. Растягивается на три месяца. За это время написано всего четыре главы.

Начинаю плотно налегать на ребят — истории идут, но медленно. Выбираю предпринимателей поинтересней, чтобы читатель получил максимальную выгоду. Ребята начали проявлять активность и приглашать тех своих знакомых, кто проходит по нашим параметрам. Спасибо Андрею Клышко за ускорение процесса, Джулии Дамии — за приглашение новых ребят, Зайнуву Махмудову — за клич в клубе предпринимателей, Застолбнову Павлу — за интеграцию книги с бизнес-клубом. Всем ребятам, кто участвовал в книге и дошел до финала большое спасибо, мы с Вами оставили след и задали направление для предпринимателей!

Спасибо и тем, кто не смог поучаствовать или написать историю, таких было около 30 человек! Зачем я пишу о цифрах? Хочу, чтобы вы поняли ценность книги: не так легко было собрать 51 историю. На это ушло больше 6 месяцев работы в режиме постоянных созвонов. Всего было более 500 кандидатов, больше 30 человек не смогли дойти до написания своей истории в книге.

Основная ценность этой книги, разумеется, не в количестве историй. Но об этом, дорогой читатель, я предоставляю тебе судить самостоятельно.
Приятного прочтения!

Андрей Краткий
Как я потерял 2.000.000 рублей и друга
АВТОР:
Андрей Краткий
ОБ АВТОРЕ:
30 лет, запустил проекты Антивирус Grizzly PRO, Online- ocenka, Аренда опалубки.
Свой путь начал в и лет, когда в маленький город с населением 5000 человек пришел интернет. Бизнес — для думающих. Это значит, что нужно отключать эмоции, ощущения и постоянно анализировать. Но ошибаться не так уж плохо, как это кажется на первый взгляд, ведь именно благодаря ошибкам мы столь многому учимся.

Главный совет: вкладывай в себя! Но это не о деньгах.

Привет, читатель! Я хочу поделиться личной историей, которая переплетается с бизнесом и дружбой. Была у меня юридическая компания, занималась она взысканием, довольно успешная компания по меркам моего родного города. Еще с момента начала учебы в университете я познакомился со своим будущим бывшим другом. Надо сказать, что я из тех, кто довольно долго подпускает близко к себе людей, а тут первый курс, я прихожу на первую пару за 30 минут до начала учебы, и вот мы сидим за одной партой 5 лет...

Выпускаемся через 2 года, звонит друг и говорит, устрой меня к себе на работу. Устраиваю его на работу, работает, помогает. Спустя время задает вопрос, могу ли я ему дать филиал в одном из городов, будет мне приводить клиентов и получать свой процент. Я согласился, теперь мой друг владелец своего филиала. Мы не проговорили много вопросов: как расходиться, что если он неправильно приводит клиентов, а что, если изменяется математика бизнеса? И так далее. Это была моя ошибка номер один.

Странный звонок: мне звонит мой знакомый и в быстром темпе пытается что-то объяснить и сразу спрашивает, что с его делом, и как мой ПАРТНЕР говорит, что все вопросы решит по бизнесу. Мой партнер? А кто он? У меня не было партнеров. Оказывается, мой друг начал всем говорить, что мы открыли компанию вдвоем, и он такой же собственник, как и я. Город маленький, я в тот момент уезжал в Санкт-Петербург и подумал: ну хочется другу выглядеть солидней, почему бы и нет? Ведь все сотрудники итак знают, кто собственник, а то, что он говорил, что он собственник, меня в принципе не беспокоило. Это моя ошибка номер два, в такие моменты нужно четко разграничивать, кто собственник, кто руководитель, кто франчайзи.

Раздается звонок сотрудника из офиса с вопросом: тут второй директор у нас, а что он так себя ведет?..

В то время я вел упрощенную систему финансового учета, не понимал, что такое ДДС и что такое PNL. Мой финансовый учет был формата кривого ДДС, а так как цикл сделки от заключения договора до получения денег был около 12 месяцев, то после изменения рынка я работал в убыток по филиалу моего друга почти год. Выяснил, позвонил другу, объяснил, что не выгодно, друг этого не понял или сделал вид, что не понял, но сказал: если так надо, то без проблем, но не мог бы я ему сейчас помочь на бизнес по выдаче займов всего 400.000 рублей?

Почему бы и нет? Держи.

По стечению обстоятельств в дом моего друга приходит беда, срочно нужны деньги на операцию очень близкому ему человеку, нужно 1.600.000 рублей, операция срочная и не терпит отлагательств. Просит меня помочь, я отдаю ему деньги наличкой. Это моя третья ошибка, не оценил, насколько для него это большая сумма, не взял ни одного документа.

Я продаю компанию, потому что та математика, которая там была, меня не устраивала, а в связи с тем, что я жил в другом городе, управлять бизнесом я не мог. Друг пропадает, не берет телефон, на сообщения ответил как-то скользко, напомню, мы уже прожили ю лет, почти каждый день общение. Появляется через неделю с текстом: ты продал компанию и не отдал мне мою часть, поэтому я тебя кидаю на 2.000.000 рублей, считай — это мои отступные. С такой легендой он укатил в закат, а общие знакомые на мою историю говорили — так это же ваша фирма?!...

Вывод простой, не только проговаривайте всё, но и записывайте. Давая деньги, оценивайте все риски. А главное, считайте экономику: всегда, жестко, честно, ежедневно!

#1: Непонимание глубинных мотивов целевой аудитории
АВТОР:
Сергей Корженевский
ОБ АВТОРЕ:
32 года, co-founder бренда одежды для йоги MONOMONO и СМО агентства авторских туров по России MESTA.
Годовой оборот бренда одежды более Р 5 ооо ооо. В агентстве авторских туров за 2022 год добавлено 4 новых направления в туризме, в том числе и международное. Специализируется на маркетинге и построении системных процессов в компаниях.

Главное в бизнесе—никогда не сдаваться и топить до конца, тогда успех непременно придет!
В начале 2021 года нам пришла идея создать собственный бренд одежды для йоги и фитнеса. К этому времени уже был действующий и стабильно прибыльный магазин по продаже бюджетной одежды для фитнеса из Китая, но нам хотелось не ограничиваться дропшиппингом, плюс ко всему было жгучее желание созидания и творчества.

При создании первой капсулы ценовой сегмент продукта был нами определен как — выше среднего. Учитывая имеющийся опыт работы с одеждой для фитнеса, мы наивно полагали, что знаем всё о нашей целевой аудитории, и не провели надлежащим образом глубинного исследования портрета потенциального клиента, полагаясь лишь на свои ощущения, мысли и представления. Вернее, у нас, конечно, был готов ответ о том, кто наш покупатель, как он выглядит и чем занимается, но мы даже не задумались над тем, чтобы найти ответ на вопрос «Почему он должен выбрать именно наш продукт среди прочих равных?» Мы провели CustDev, который показал, что респондентам нравится наша одежда, и они были бы готовы её купить. Но вот только после пошива первой партии и запуска магазина, реальность показала, что она гораздо суровее, чем цифры на бумаге. Несмотря на то, что наша одежда ничем не уступала по качеству известным и популярным маркам, люди всё равно почему-то покупали не у нас. Учитывая нашу ценовую сегментацию, мы не могли конкурировать с крупными марками ценой. Откручивали большие, по нашим меркам, бюджеты на таргетированную рекламу, множество потребителей видело наш продукт, но результата это не приносило. Мы испробовали все инструменты, которые давали результат в нише бюджетной одежды, с которой мы были так хорошо знакомы, но они также не работали.

Уже по ходу дела мы стали проводить дополнительные интервью и выявили ключевую проблему — потребитель говорил: «Да, мне нравится ваша одежда, но почему я должен заказать у вас, а не у другого популярного бренда?».
Тогда мы поняли, что не смогли донести до клиента ценность нашего продукта и, что ещё важнее, ценность и престиж именно бренда. Почему люди втридорога покупают кофе в Starbucks, а не в небольшой кофейне за углом, где качество ничуть не хуже? Значит, восприятие бренда и продукта основано не только на их объективных качествах. Ведь мало просто показать клиенту продукт за счет таргетированной рекламы, важно ещё донести ценность этого продукта и повысить узнаваемость самого бренда.

Изучать портреты потенциальных покупателей нужно всегда, даже если кажется, что все итак понятно. Причем не только с позиции: «Кто твой покупатель?», но и задаваться вопросом: «Почему он должен выбрать именно тебя?» При изучении ЦА также следует тщательно собирать данные, чтобы в дальнейшем ориентироваться именно на потребности клиентов и предлагать им те продукты, которые действительно будут пользоваться спросом. Это позволит избежать той ситуации, когда товар оказывается ненужным для покупателей.

Пусть немного поздно, но на своих ошибках мы осознали, что при продажах товара, особенно это заметно в дорогих сегментах рынка, разницу между конкурирующими производителями обнаружить практически невозможно, поэтому как никогда важен ореол бренда, который стоит за самим продуктом и влияет на умы и решения потребителей, а при планировании и создании самого продукта важно чётко понимать, что именно склонит потребителя в вашу сторону.

*конец ознакомительного фрагмента*
отрывок из книги "50 историй предпринимателей : Ошибки, которые ранят бизнес", автор - Андрей Краткий.